Vállalkozók farkasvaksága

Megfigyelések szerint egy cégvezető életciklusa kb. 15 év. Nem a vállalatvezetés stresszének az életkilátásokra gyakorolt hatásáról beszélek. Másfél évtizede van egy menedzsernek, hogy megvalósítsa céljait. Ennyi idő beteljesülnek vagy elapadnak az ambíciók. Ez alatt beteljesíthetők a legmerészebb ambíciók is.   Vannak kivételes megújulók, de a nekünk a többségnek kell egy új kihívás, ami véráramunkban újraindítja az adrenalin-folyamot.  A régi vezetők farkasvakságot kapva egyre kevésbé veszik észre a lehetőségeket.

Ha a vezető ambíciói elapadnak, ötletei elfogynak, leül a szervezet. Elfogy a növekedés és szűkülnek a tehetségesek kiugrási lehetőségei. A legjobb munkatársak elvándorolnak ée beindul a kontraszelekció.  A piacon is megkopik a vállalat neve, fedezetei csökkenni kezdenek, ahogy a dinamikus versenytársak elhúznak és középszerbe kényszerítenek minket. Ilyenkor váltani kell.

Tegnap egy volt évfolyamtársam is erről a jelenségről beszélt. Néhány hónapja alapítótársaival hátrébb léptek, egy friss ambíciókkal bíró új cégvezetőnek adva át székeiket. vezető pénzügyi szolgáltató vállalatukban egyből pozitív folyamatok indultak el.  Az új vezér bedobott egy-két gránátot az állóvízbe, áthelyezett néhány pozíciójába fakult, többre katalizálható munkatársat és elindított egy erjedést.  Most mindenki kapaszkodik, hogy megfeleljen az vezetés magasabb elvárásainak. 

A váltással mindenki jól jár. A részvényesek dörzsölhetik a markukat, a tehetséges munkatársak a változásban kiugorhatnak, a kilépő alapítók pedig lehetőséget adtak maguknak, hogy inspirálóbb új vállalkozást, életcélt választhassanak maguknak.   

A sikeres hátrábblépés azonban ritka. A vállalat eladásával az őrségváltás könnyebben biztosítható.

Visszamászik a menedzsmentbe

A válság számos cégtulajdonost ébresztett rá, hogy kecskére bízták a káposztát. A konjunktúrában a bérelt kezek alatt is kattogtak a kerekek, de a válság felszínre hozta a középszerű vállalatvezetők hiányosságait. Ilyenkor nincs már hátra, szögre kerül a vadászcsizma, padlásra a golfkészlet, garázsba a vitorlás.  A visszavonult vállalkozó vissza kell térjen a várfalra, hogy vezesse a versenytárs-ostrom visszaverését.

Ez nem csak itthoni jelenség, megtörténik a legjobbakkal is.  2008 végén Soros György is bejelentette visszatérését a Quantum alapjához, hogy „megvédje vagyonát a válságban”.  A jelek szerint a Bank of England-győző magyar retúrja jól sikerült. A vagyon megmenekült és az idén 80 éves Sorosnak ősszel már 5 napos szeminárium sorozatra is jutott ideje és energiája.

Az alapító visszatérése heroikus és látványos, de hosszú távon károkat is okozhat.  A „leváltott” menedzsment elveszítheti tekintélyét a stáb előtt és a tulajdonos új utódok után nézhet. Ráadásul az új jelöltek és a munkatársak is szkeptikusan néznek majd az újabb utódlás elé, ami rontja a minőségi menedzsment bevonásának és elfogadásának esélyeit is.